Business Launch Guide
Da Idea a Startup
La Business Launch Guide per capire cosa serve davvero per trasformare un'idea in un'impresa.
Una roadmap pratica per affrontare i primi passi senza farti bruciare da burocrazia, soci e numeri che non tornano.
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Business Launch Guide
Da Idea a Startup
Come aprire la tua prima impresa senza farti bruciare da burocrazia, soci e numeri che non tornano.
Mauro Tartamelli
Risk Manager, esperto di finanza e liquidità aziendale, imprenditore.
Il cuore della Guida
Quattro numeri decidono se la tua idea può diventare un'impresa
Prima della forma giuridica, prima del logo, prima del sito. Se questi quattro numeri non tornano, non torna nulla.
01
Investimento
Quanto capitale serve davvero per arrivare all'apertura.
02
Break-even
Il fatturato mensile sotto il quale stai perdendo soldi.
03
Cash-flow
Il mese in cui la cassa smette di andare in negativo.
04
Funding gap
Quanto ti manca fra capitale disponibile e capitale necessario.
Cosa troverai nella Guida
Dieci capitoli, nessuna teoria inutile
Ogni capitolo affronta un problema concreto che incontra chi apre la sua prima impresa.
Dall'idea al business
Le domande fondamentali: quale problema risolvi, perché qualcuno dovrebbe pagare, chi sono i concorrenti, come guadagni e quanto capitale serve per arrivare al break-even.
La forma giuridica
Partita IVA e ditta individuale, SRLS, SRL ordinaria: la scelta non dipende solo dal costo iniziale, ma dalla crescita futura e dai rischi.
Come costituire la società
Distribuzione delle quote, atto costitutivo e statuto, Registro delle Imprese, Partita IVA, INPS ed eventuale SCIA.
Soci e quote
Come evitare strutture decisionali problematiche, definire gli accordi tra soci, disciplinare ingresso e uscita, prevedere quote e work for equity.
Marchio e brand
Verificare il nome, registrare il marchio, proteggere dominio e profili social prima di comunicare al mercato.
Finanza e liquidità
Fatturato e liquidità non sono la stessa cosa: gestione del cash-flow e capitale necessario per arrivare all'autosufficienza finanziaria.
Marketing first
Prima di investire nello sviluppo, verifica che esista un mercato. I quattro pilastri: target, concorrenza, posizionamento, go-to-market.
Il team
Le competenze da coinvolgere quando servono davvero: Business & Finance, Marketing & SEO, Commercialista, Legale, IT / AI.
I numeri prima di partire
Investimento iniziale, break-even mensile, mese previsto di cash-flow positivo e funding gap: come calcolarli e cosa farne.
Errori comuni
- Aprire una società senza aver verificato i numeri.
- Non definire correttamente i rapporti tra soci.
- Utilizzare il conto personale per l'attività.
- Non prevedere le tasse future.
- Non calcolare investimento, break-even e funding gap.
Chi ha scritto la Guida
Mauro Tartamelli
Risk Manager, esperto di finanza, liquidità aziendale e imprenditore. Dopo oltre 20 anni nel mondo della finanza e diverse esperienze imprenditoriali, insieme al suo Team ha creato Puntozero per aiutare chi vuole trasformare un'idea in un'impresa partendo dai numeri e dalle decisioni che contano davvero.
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